赢胜节能集团召开精益生产二期项目关闭总结大会

2017年12月19日，赢胜节能集团二期精益生产项目总结大会顺利召开。集团高级副总裁张总、冠卓咨询总经理李骅等3位咨询顾问出席了本次会议，听取了8大项目团队的精益项目改善报告，并于会议现场公开透明地评比出精益管理改善优秀团队，并为优秀团队颁奖。

会议伊始，播放了本次精益推进工作汇报视频，全面呈现了7个月企业精益改善过程以及各部取得的成果；视频同时彰显了全体员工参与精益生产项目的热情和活力。

而后，由集团橡塑包装、背胶复合、密炼、壳宝、外墙等8大精益生产项目代表分别对各部此次项目已取得的成果、仍遗留的问题，以及后期持续改善的行动计划及实施方案做了报告。各部门通过前期精益知识的储备、精益素养的养成，生产作业日趋规范化、系统化，在提高效率、消除浪费等方面都取得了阶段性的成果。尤以橡塑包装、背胶复合人均效率提升明显，呆滞品库存降低明显。

集团高级副总裁张总为各优秀团队颁奖，冠卓咨询李总为优秀人才授予精益六西格玛绿带资格认证，并寄语：在精益理念中，“持续改进”是一条重要原则，要持续不断以精益生产为主导管理思想和工具，助力企业提升绩效、培养人才、改善现场，最终提升企业的竞争力。

会议最后，集团高级副总裁张总对本期精益生产项目作总结报告。张总表示：在本次精益项目中，涌现了不少新型人才，为公司的高速发展奠定了人才基础；同时精益项目是持续的，项目只是阶段性告一段落，精益生产革新活动将在我司长期推行下去，固化成果，推广实施，确保项目成效的长期延续。改善三日易，坚持百日难。我们要持续运用精益管理模式，切实提升企业的竞争力，期待2018年获得新突破！