赢胜节能集团召开精益生产二期项目启动大会

5月5日，为应对日益激烈的市场竞争，高效保质满足客户需求，赢胜节能集团召开了二期精益生产启动会议。集团总裁、副总裁及北京冠卓咨询有限公司咨询顾问、赢胜精益管理项目团队等参加了此次项目启动大会。

会议伊始，集团秦副总率先阐述了二期精益生产推行目的。副总裁指出，如今市场同质化严重，致使行业竞争越发激烈，客户需求越来越高。在多品种、少批量的市场环境下，作为“高端保温材料领导者”的赢胜节能集团，肩负着促进行业发展、企业进步的使命。唯有进一步推进精益生产项目，才能多元化、快速响应市场需求。

随后，为确保二期精益生产工作顺利开展，保证阶段性项目如期完成，集团张总公布了组织架构及管理机制，并就项目小组组长、组员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定。各项目小组组长就改善项目进行签字承诺并宣誓。

同时，北京冠卓咨询有限公司咨询顾问针对集团实际情况，对二期精益管理推行思路与流程进行了详细介绍、部署，并对二期精益生产项目的发展进行了展望。

紧接着，集团总裁秦总就精益生产二期项目作出了明确要求：

一要全面总结。要对一期精益生产工作进行反思、总结、消化，以便巩固和持续改善一期项目工作，从而更好地开展二期精益生产项目。

二要全员参与。要进一步统一思想和认识，组织发动全体员工投身至精益生产工作中，推进精益班组建设，全面开展精益小组活动。

三要注重实效。二期精益生产项目的推进，不要过于注重形式，要简化会议流程，制定详细推进计划，扎实推进，确保实效。

四要多思多行。项目推进过程中遇到问题，组长、组员都要积极思考，寻求解决办法，在重要节点上，要想方设法强力推进，行动行动行动。

最后，集团总裁秦总表示：本次精益生产项目，期望公司领导员工齐心协力形成领导推动与全员拉动相结合、外部指导与内部实践相结合、示范先行和全面跟进相结合的系统精益工作推进模式，逐步诞生富有赢胜特色的精益管理模式。